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美的李飞德每天花三成时间在舆情检测上

发布时间:2021-01-08 01:14:42 阅读: 来源:变频器厂家

以下是讲话实录:

【王正鹏:】航运企业跟国际时事密切相关,他们在舆情把握中首先是快速监测舆情,第二是快速研判舆情,研判可能比监测更加重要,但是要建立在监测的基础上,先于媒体报道而进行部署,这个过程中跟分析师的沟通,实际上是做市值管理很重要的举措。

美的电器董事会秘书李总,美的是快消品企业,要接触的舆情,尤其是机动性事要比一般企业多很多,我还是老问题,你每天在舆情这一块处理时间占你工作时间的多少?

【李飞德:】平均来说,与媒体打交道以及舆情这一块,差不多是三成左右的时间吧。这里有一个大的前提,美的电器是国内比较早的上市公司之一,同时我们又是一个草根的经济,我们是民营企业,更重要的一点,我们是一个消费品行业,而且我们这个消费品行业,大家所熟悉的家电行业,它的竞争、市场化程度,某种程度来说是中国走在最前面的,市场化程度是最高的行业,故事比较多,事件也比较多,所以我们会花比较多的时间来关注这些事。

美的还有一个特点,在各种公司管控、治理、管理上,它是比较有特点的一家公司,很多管理的创新、很多管理变革的措施也会经常受到市场的高度关注,这是我们之所以要花多一些时间、花多一些精力在舆情监测以及媒体的沟通方面。

【王正鹏:】刚才李总提到了草根这个词,我想有几个原因,民营企业在中国的发展势头强劲,大家觉得它是新生的东西,另外也可以说明他对互联网的接触比较深,过去一年中大概经历了多少比较重要的舆情事件?

【李飞德:】应该说还是比较多,应该说每个月或者说每隔一段时间都会有。今年中国家电发展历程应该说也是经历了前高后低,特别是主要的原材料,像是铜、石化等价格的波动比较大,对企业的规模、成本、利润影响也是非常大。我们基本上坚持每期的定期报告会跟所有的机构投资者,以及分析师们主动的沟通,采取电话会议等类似的方式。今年美的集团在企业变革方面也做出了比较多的安排,包括了在7月份推动的整个企业转型的变革,也就是说由原来比较多的关注市场份额,到更加关注企业的盈利能力,应该说也引起了比较高度的关注。上个月我们集团着眼于长远的公司治理,从这个角度出发,引入了两家中长期的,也是国内外比较有名的工商银行以及鼎辉,作为集团层面的战略投资者,引起了资本市场的高度关注,公司也是结合资本市场的表现,以及投资者的需要,通过一些电话会议、通过一些走访、通过一些路演的方式,做好跟资本市场的沟通。

本次论坛是和讯“资本中国”巡回系列论坛之一,已成功在武汉、深圳等地举办,并取得了良好的反响,未来还将在长沙、成都等地陆续展开。

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