美的李飞德每天花三成时间在舆情检测上

以下是讲话实录：

【王正鹏：】航运企业跟国际时事密切相关，他们在舆情把握中首先是快速监测舆情，第二是快速研判舆情，研判可能比监测更加重要，但是要建立在监测的基础上，先于媒体报道而进行部署，这个过程中跟分析师的沟通，实际上是做市值管理很重要的举措。

美的电器董事会秘书李总，美的是快消品企业，要接触的舆情，尤其是机动性事要比一般企业多很多，我还是老问题，你每天在舆情这一块处理时间占你工作时间的多少？

【李飞德：】平均来说，与媒体打交道以及舆情这一块，差不多是三成左右的时间吧。这里有一个大的前提，美的电器是国内比较早的上市公司之一，同时我们又是一个草根的经济，我们是民营企业，更重要的一点，我们是一个消费品行业，而且我们这个消费品行业，大家所熟悉的家电行业，它的竞争、市场化程度，某种程度来说是中国走在最前面的，市场化程度是最高的行业，故事比较多，事件也比较多，所以我们会花比较多的时间来关注这些事。

美的还有一个特点，在各种公司管控、治理、管理上，它是比较有特点的一家公司，很多管理的创新、很多管理变革的措施也会经常受到市场的高度关注，这是我们之所以要花多一些时间、花多一些精力在舆情监测以及媒体的沟通方面。

【王正鹏：】刚才李总提到了草根这个词，我想有几个原因，民营企业在中国的发展势头强劲，大家觉得它是新生的东西，另外也可以说明他对互联网的接触比较深，过去一年中大概经历了多少比较重要的舆情事件？

【李飞德：】应该说还是比较多，应该说每个月或者说每隔一段时间都会有。今年中国家电发展历程应该说也是经历了前高后低，特别是主要的原材料，像是铜、石化等价格的波动比较大，对企业的规模、成本、利润影响也是非常大。我们基本上坚持每期的定期报告会跟所有的机构投资者，以及分析师们主动的沟通，采取电话会议等类似的方式。今年美的集团在企业变革方面也做出了比较多的安排，包括了在7月份推动的整个企业转型的变革，也就是说由原来比较多的关注市场份额，到更加关注企业的盈利能力，应该说也引起了比较高度的关注。上个月我们集团着眼于长远的公司治理，从这个角度出发，引入了两家中长期的，也是国内外比较有名的工商银行以及鼎辉，作为集团层面的战略投资者，引起了资本市场的高度关注，公司也是结合资本市场的表现，以及投资者的需要，通过一些电话会议、通过一些走访、通过一些路演的方式，做好跟资本市场的沟通。

本次论坛是和讯“资本中国”巡回系列论坛之一，已成功在武汉、深圳等地举办，并取得了良好的反响，未来还将在长沙、成都等地陆续展开。

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