服装已成电商交易量最大品类融合互联网空间巨大女装网

服装业的发展前景不用担心，真正要考虑的是在服装业时尚、创意、定制化的趋势下如何与互联网融合。

如今的确已经是互联网的时代，2015年政府工作报告中就多次提到了互联网与电子商务，很多产业与企业在经济新常态下的转型升级也都在依托互联网与电子商务，其中包括服装业。随着网购生活形态的形成，我国服装业发生了很大的变化，目前服装品类已经成为电商交易量最大、最活跃的品类。互联网与电子商务对服装业的传统销售渠道产生了巨大影响。

然而，电子商务并不是神话，线上销售渠道也有自己的不足。尽管电子商务给服装业注入了新的血液，但是很难说未来就是电子商务的天下。事实上，对于服装业来说，传统实体零售渠道依旧拥有很强的优势。

服装业有理由继续快速增长

终于在全国人大代表驻地“堵”住了全国人大代表、浙江森马服饰股份有限公司董事长邱光和。作为我国民族服装品牌的代表人物，邱光和的议案也围绕着行业的发展。邱光和建议，应加快电子商务立法进程，以法律手段来规范电子商务市场的发展，为整个市场提供一个公平、稳定、有序的环境。

邱光和为什么会谈到电子商务?其实近两年来，电子商务与服装业已有了紧密的关系，在服装业被成本、库存、粗放经营等一系列问题困扰的时刻，电子商务这个模式给服装业打开了另一扇窗。在“双11”促销当天，京东与拍拍网的销售数据显示，服装成为“双11”当日成交量最高的品类。可见，电子商务又将服务业拉入了快车道。

“电子商务是当下的趋势，我们要以开放的心态拥抱它，抓住这个发展机会。”邱光和表示，对于服务业来说，电子商务的确是一个很好的销售渠道，森马集团也在筹建自己的线上平台。

不仅是当下，未来电子商务对服务业的影响会更大。全球性管理咨询公司埃森哲曾发布研究显示，数字化正在悄然推动中国平民消费规模迅猛扩张，成为中国企业市场开拓的新动力。它预测，到2020年中国中低端消费规模将达4万亿美元。埃森哲全球成长型市场总裁孔嘉辅表示，这个高速增长主要得益于网购消费行为的普及。孔嘉辅还建议，企业若要成功把握这些机会，就必须将数字化置于战略的核心位置。

对于服装业的未来，邱光和也充满信心。“服装业的发展空间无限，首先居民对服装有着持久的刚性需求，它在居民日常需求中的地位没有改变。另外，随着城镇化进程的加快，服装业的消费潜力巨大。”

邱光和表示，服装业的发展前景不用担心，真正要考虑的是在服装业时尚、创意、定制化的趋势下如何与互联网融合。

在转型升级的过程中，森马集团也在积极地探索与互联网的融合。其中比较成功的案例就是森马旗下童装品牌巴拉巴拉。据了解，目前巴拉巴拉的网上销售量在国内童装品牌中排名第一。

消费向实体店回流

尽管电子商务将服务业推向了另一个高峰，但是邱光和并不认为电子商务在今后的发展中会成为主流。

“其实，我们对电子商务有些神化，认为什么东西都可以借助互联网，什么都可以做电子商务，这是个误区。多年以后，甚至两三年以后电子商务究竟会怎么样还很难说。我倒认为，传统的街边店、实体店，传统的百货业态、购物中心等仍有自己的优势。”邱光和介绍，消费者在购物过程中需要体验，需要交流，而这是电子商务所缺乏的。另外，目前电子商务平台信用问题也很多，假冒、侵权等问题对品牌商会有很大的冲击。

再者，中国是人口大国，企业仍要解决就业问题。电子商务帮助一部分人实现创业梦，而实体零售店则能解决更多的就业问题。全国人大代表 、浙江华之毅时尚集团总裁张华明去年在两会期间表示，一个有100家实体门店的中型商业连锁企业，至少可提供1000个以上的就业机会。

森马集团旗下的童装品牌在网上的销售量很好，但是邱光和介绍，去年童装网上销售额还不到5亿元人民币，在总销售额中的比重才7%，而线下实体零售店的销售额超过了50亿元人民币。

邱光和还表示，美国埃森哲关于服装业的报告显示，电子商务在我国消费者中的渗透率已经达到10%，但是客流有向实体店回流的现象。“当然，这还只是一个现象，目前我们要考虑的就是实体店如何适应当下的趋势去进行改变。”

由此可见，尽管电子商务是服装企业积极探索的模式，但是究竟会不会成为主流模式还很难说。

对于当下比较“火”的O2O，邱光和也有自己的认识。他认为，O2O是个非常艰巨的任务。参照一些发达国家，它们的进程远远快于中国，但是服装业依旧没有一个在O2O方面的标杆企业。不能说O2O不适合服装业，只是的确需要一个很长的过程才能实现。

邱光和最后表示，无论是线上还是线下，只要把产品做好，企业都能做到百花齐放。互联网再强大，发展再快，消费者首先追求的还是品质。

十二届全国人大代表、全国工商联纺织服装业商会会长、波司登集团董事长高德康也有同样的感受。高德康表示，服装企业要回归产品与服务本身的初衷，要有专注于主业、忠诚于品质的韧劲，用全球视野、互联网视角的创新调整凸显新的竞争力。

全国人大代表、波司登集团董事长高德康：

中国服装业需回归原点再进发

在经济“新常态”缓增量的大背景下，过去一年间中国纺织服装业既有“新中装”的华光和“双十一”的狂欢，也暴露出市场需求疲软、综合成本重压、渠道扩张粗放经营等共性问题。依靠早期跑马圈地式的渠道扩张以及靠提价拉高利润水平的发展模式已难以为继，中国服装行业进入了一个全新的变革时期。

十二届全国人大代表、全国工商联纺织服装业商会会长、波司登集团董事长高德康认为，企业之间的竞争已经不再单纯是产品、服务、渠道、营销等的竞争，而是对信息掌握能力的竞争。谁能够掌握消费者的心理、把握市场的发展趋势，并且进行最快速的反应，谁就将赢得未来。有条件的大企业要适应多样化、个性化市场的变化，以大数据分析深入研究消费者需求的变化，以产品为中心，创新品牌体系建设，创新商业模式，打造具有全员服务链、全程化服务的企业和服务型品牌，以创造新的价值增长点，提升品牌价值。

他表示，中国服装业需要提高经营效率，向精细化管理要利润，进一步研究有关品牌定位、运营模式、产品体系、设计研发、物流仓储、供应链管理等事项。更要务实而理性地看待消费市场的变化。

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