品牌多大市场多大红豆启动品牌战略

“现在一个企业的市场拥有是以品牌来划分的，品牌有多大，市场就有多大。”3月23日，记者从红豆集团获悉，2011年将确定为红豆集团的品牌年，通过实施品牌大战略，做好品牌支撑3月23日为三年500亿目标打下坚实的基础。

2010年，围绕“卓越绩效转型升级创先争优”的主题，红豆人交出了一份闪亮的成绩单：全年集团销售282亿元，同比增长26.5%，员工三次涨工资，平均增幅达到了49.6%。谈及“十二五”开局第一春的企业布局，红豆集团总裁周海江踌躇满志。他告诉记者，今年红豆集团将通过加快200万套全钢子午线轮胎项目建设3月23日红豆物流配送中心3月23日热电厂改造等14个项目建设来进一步提升红豆品牌的知名度3月23日满意度3月23日美誉度和信誉度；红豆杉产业销售达到200万株；轮胎行业通过几年努力销售收入超百亿，进入全国前3名；房地产行业通过“311工程”的实施，成为区域知名地产品牌。

从国内企业到跨国企业服装行业龙头的华丽转身

红豆成为服装行业3月23日也是江苏省唯一一家国家商标战略实施示范企业，并因为社会责任方面的突出贡献，集团荣获了2010中国优秀企业公民。而在这份漂亮的成绩单背后反映的恰恰是红豆集团成功转型迸发出的活力。

打造属于自己的“微笑曲线”

身为服装行业的龙头企业，却并没有因为现有的成绩而停滞，近年来红豆集团悄然完成了从生产经营型向创造运营型转变。“一手向研发设计要竞争力，一手向品牌要效益，打造属于自己的‘微笑曲线’。”周海江告诉记者，曲线两端分别是“研发设计”和“品牌网络”，曲线底部，则是我们留下的样板工厂。创造，即技术研发；运营，即品牌网络。

据了解，目前，集团80%的产品生产依靠外加工，800多家加工企业遍布粤3月23日浙3月23日皖3月23日苏。其下辖各企业则腾出手来，集中精力搞科技研发和品牌拓展。扼住了“研发设计”和“品牌网络”这两个服装行业产业链最高端，就握住了市场主动权。另一方面，红豆还完成了由资产经营型向产融结合型转变。依托雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，2008年11月10日，红豆财务公司正式成立。这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业集团成立财务公司。红豆集团也一举获得发行债券3月23日从事同业拆借的资质，全面涉足资本经营市场。

2009年4月底，由红豆集团发起筹建的阿福小额贷款公司正式开业，将面向锡山区发放“三农”小额贷款。目前，公司正在准备“红豆杉生物公司3月23日通用公司3月23日红豆居家”的上市工作。在资本市场上“多条腿走路”。借力资本经营的强大“推手”，将红豆几大支柱产业做大做强。

“组团式”走出去

在企业不断发展壮大的过程中，红豆也完成了由国内企业向跨国企业转变。在国家相关政策的鼓励下，红豆集团在柬埔寨西哈努克港创办了占地11.13平方公里的经济合作开发区，这也是中国商务部批准的首批八大境外园区之一。

“企业要想做大，必须进入国际大循环，实现国际化发展。红豆集团在柬埔寨创办经济合作开发区，这一战略决策领先一步，胜人一筹。不但转移了国内过剩产能，规避了国外对我国外销产品的贸易壁垒，实现原产地多元化；还缓解了国内资源紧张的矛盾，化解了国内经济过热和通货膨胀的风险。可谓是一举多得。”周海江认为，过去，中国企业“走出去”往往是单个企业的扩张和发展，而红豆走的是组团式走出去模式，这就是建立中国企业的工业园区。这样不仅能够有效地规避风险，还能通过工业园区的配套设施，更好地促进企业发展，掌握在境外的发展主动权，并形成境外发展的规模效应。目前，特区建设取得了巨大进展，招商引资也取得了初步成果，西港特区已展现雏形。

工程建设方面，区内1平方公里启动区已基本实现五通一平，园区入口广场已经落成，10栋计6万平方米的孵化用房建设完毕。同时，为了满足先期入区企业的要求，海关3月23日商业部等柬政府机构已在临时建筑物内设立“一站式”行政服务窗口，并开始了高效3月23日便捷的服务。

据介绍，特区10栋厂房已分别被10家企业租用，目前在建厂房也已有多家企业争相预约，10家企业中有8家来自中国，2家来自欧美，其中已有7家企业正式投产，形成了2.3亿美元的年生产销售能力，可实现年进出口额3亿美元。　　周海江表示，红豆集团将致力于把西港特区建成一个国际样板园区，一个国际上市公司，一个工业化新城镇，为中国企业打造投资东盟3月23日辐射世界的绝佳投资平台。 　　 　　“健康树”种成了“黄金树”

“企业要想持续3月23日健康发展，就必须科学发展，而科学发展就是绿色发展3月23日生态发展3月23日循环发展，只有如此才能从根本上克服农业文明和工业文明的种种弊端，实现持续发展”。

正是基于这样的发展理念，红豆集团自1997年开始研究并引进南方红豆杉种子，用高科技手段掌握了红豆杉快繁技术，使原来需要几十年成材的红豆杉缩短到4至5年，解决了红豆杉种苗严重短缺的问题。红豆杉有“健康树”的美誉，经科学家研究证实，红豆杉对空气中的多种有害气体都有显著的净化作用，这一特点恰好与当代人追求生活质量3月23日关注身心健康的理念合拍。于是，红豆集团果断决策，推出红豆杉盆景，并将“红豆”在花木类进行品牌注册保护，进行品牌化运作，确保了“红豆”牌红豆杉的品牌唯一性。

据了解，截至目前，已有近50万盆红豆杉走向了市场。品牌化运作使红豆杉盆景畅销市场，也使红豆杉成功走出了制药3月23日盆景销售“两条腿”发展的格局。如今，红豆集团红豆杉人工种植3500多万株，已形成规模化种植3月23日抗癌原料紫杉醇提炼3月23日盆栽及苗木外销3月23日观光康复的庞大生态健康产业链，近期能形成50亿元的年产值。

国际化模式突破管理瓶颈

值得一提的是，在产业升级的同时，红豆集团通过科学管理，实现了产品竞争力3月23日企业竞争力的大幅度提高。其中，在提高产品竞争力方面通过抓产品质量3月23日新品开发3月23日压降成本3月23日提升服务；在提高企业竞争力方面通过抓人才3月23日工作效率3月23日制度管理3月23日文化建设。2009年6月，红豆集团开始全面推进卓越绩效管理模式，进一步提升企业的整体竞争力。卓越绩效管理模式缘于美国卓越绩效标准，是中外企业成功的经验，是目前全世界70多个国家正式采用并大力推广的管理模式。

周海江表示，卓越绩效管理将有助于系统地识别红豆集团经营管理系统的瓶颈和短板，规范内部管理方法和流程，使红豆实现无缝隙的科学管理，建立卓越绩效管理机制，为红豆持续改进提供长期的原动力。

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